在调整销售薪资结构时，首先需要了解市场情况，包括行业平均薪资水平、竞争对手的薪资水平、销售岗位的薪资趋势等。根据市场情况，可以采取以下策略来调整销售薪资结构：
制定具有竞争力的薪资：根据市场情况，确保销售薪资水平具有竞争力，吸引和留住优秀销售人员。
设定绩效奖励机制：建立与销售绩效挂钩的奖励机制，激励销售人员积极工作，提高销售业绩。
考虑提供非货币激励：除了薪资外，可以考虑提供其他非货币激励，如提供培训机会、晋升机会、灵活的工作时间等，增加销售人员的工作满意度。
定期评估和调整：定期评估销售薪资结构的有效性，根据市场情况和公司实际情况进行调整，确保薪资结构与市场保持一致。
案例分析：某公司销售团队在市场竞争激烈的情况下，薪资结构相对滞后，导致销售人员流失率较高。公司经过调研发现，行业内竞争对手的薪资水平较高，于是制定了新的销售薪资结构，提高了销售人员的基本工资和绩效奖金，并加大了销售目标的挑战度。结果，销售团队的士气得到提升，业绩也得到了明显的改善。
综上所述，根据市场情况调整销售薪资结构是一个重要的管理决策，需要结合实际情况制定符合市场趋势的薪资，并不断优化和调整以适应市场变化。