在目标管理中，管理者面临着各种突发情况或变化可能导致原定目标无法达成的挑战。为了有效地应对这些情况，以下是一些建议：
及时分析与评估：当出现突发情况或变化时，管理者首先需要及时分析情况，评估对原定目标的影响程度。了解变化的原因和可能带来的后果是制定后续应对策略的基础。
重新设定目标：根据新情况重新设定目标是必要的。目标应该是具体、可衡量且能够实现的，同时要考虑到变化对组织整体战略的影响。
调整资源分配：根据重新设定的目标，管理者需要重新评估资源分配情况。可能需要调整预算、人力资源等方面的分配，以确保资源能够最大程度地支持新目标的实现。
沟通与协调：在变化发生时，及时与团队成员沟通，并协调大家的努力朝着新目标的方向努力。透明的沟通可以减少团队成员的困惑和不确定性，增强团队的凝聚力。
监控与反馈：在新目标实施过程中，管理者需要不断监控进展情况，并及时反馈团队表现。通过监控可以发现问题并及时调整策略，确保新目标的顺利实现。
案例：例如，某公司原定目标是在一季度实现销售额增长10%，但突然市场需求下降，导致销售额无法达到预期。管理者及时分析情况，重新设定目标为提高市场份额；调整资源分配，增加市场推广力度；与团队成员沟通，共同努力实现新目标；监控销售情况，及时调整策略。最终公司成功提高了市场份额，实现了新目标。
通过以上方法，管理者可以更好地应对突发情况或变化的目标，确保组织能够灵活适应外部环境的变化，实现长期发展目标。