在跨文化管理中，干部管理方需要特别考虑以下几个方面：
文化差异：不同国家或地区的文化差异会影响到干部管理的方式和方法。领导风格、沟通方式、决策方式等都可能受到文化因素的影响。因此，在跨文化管理中，需要了解并尊重不同文化背景下的干部管理方式，避免文化冲突和误解。
语言沟通：跨文化管理中，语言沟通可能成为一个障碍。干部管理者需要考虑如何有效地进行跨文化沟通，避免因语言问题导致的误解和沟通障碍。可以通过提供跨文化沟通培训、利用翻译工具等方式来解决语言沟通问题。
管理风格：不同文化背景下，对于领导者的期望和管理风格也会有所不同。一些文化更倾向于集体主义和威权式管理，而另一些文化更倾向于个人主义和民主式管理。干部管理者需要根据不同文化背景灵活调整管理风格，以提高管理效果。
跨文化团队建设：跨文化团队中的干部管理更具挑战性，需要考虑如何平衡不同文化背景下员工的需求和期望。可以通过建立跨文化团队培训计划、设立文化交流活动等方式来增进团队合作和凝聚力。
在实际案例中，比如一家公司在中国设立分公司，中国员工普遍更注重领导者的权威和指导，喜欢从上到下的管理方式。在这种情况下，干部管理者需要遵循中国员工的管理偏好，同时也可以通过培训和沟通，逐渐引入更民主和开放的管理方式，以促进员工的积极性和创新能力。
综上所述，在跨文化管理中，干部管理者需要充分理解并尊重不同文化背景下的差异，灵活调整管理方法和风格，以提高管理效果和团队合作能力。